De vlam die blijft branden: hoe Danone HR van inspiratie naar activatie ging | Cases

Waarom het Olympisch Stadion

De locatiekeuze was geen toeval. Het Olympisch Stadion, thuisbasis van de Olympische Spelen van 1928, gaf het programma een krachtige metafoor. Vijf strategische HR-pijlers werden gekoppeld aan de vijf Olympische ringen. De Olympische vlam stond voor de verbindende kracht die alle pijlers samenbrengt. Elk onderdeel van de dag, van de ontvangst tot de afsluiting, was verweven met deze metafoor. Die verwevenheid bleek achteraf een van de sterkst gewaardeerde aspecten van het event.

Een gouden medaille als startschot

Bij binnenkomst ontving elke deelnemer een gouden medaille als naamkaartje, compleet met groepsindeling op basis van een Olympische sport en een kleur die aangaf bij welke carrouselronde de dag begon. Na de lunch bracht een energizer op de historische Sintelbaan de groepen letterlijk in beweging. In viertallen liepen deelnemers rondjes over de baan, deden een korte oefening en maakten kennis met collega's die ze in het dagelijks werk zelden spreken.

De opening in de iconische 1928 Room legde de verbinding tussen de Olympische geschiedenis van het stadion en de strategische koers van Danone. Met een verwijzing naar het succesvolle event op Papendal werd duidelijk gemaakt: dit is geen losstaand event, dit is een programma. En elk programma vraagt om eigenaarschap.

Vijf ringen, vijf pijlers

De kern van het programma bestond uit vijf carrouselrondes van 25 minuten. Elke ronde was gekoppeld aan één van de vijf strategische HR-pijlers van Danone, verbeeld als een Olympische ring. Deelnemers volgden de volgorde van de kleuren van de Olympische vlag en liepen zo alle vijf de thema's af. Vier van de vijf sessies werden begeleid door interne Danone-leiders die hun pijler toelichtten en verdiepten met hun teams.

De vijfde ring was de kleedkamersessie van Gijs van Helvoort, performance coach en ClubTE-expert. In een van de originele kleedkamers uit 1928, dezelfde ruimte waar bijna honderd jaar geleden Olympische atleten zich voorbereidden op hun wedstrijd, deelde hij zijn visie op het ontwikkelen van een Growth Mindset en een Growth Culture. Hoe maak je van uitdagingen kansen? Wat betekent het om écht comfortabel te worden met het oncomfortabele? Die laatste vraag raakte een gevoelige snaar, want "Be comfortable with the uncomfortable" is een centraal motto binnen de Danone HR-community. De sessie triggerde niet alleen een andere houding, maar gaf deelnemers ook concrete handvatten om hun ervaring mee te nemen naar de werktijd.

De vlam aansteken

Na de carrousels kwamen alle deelnemers terug in de 1928 Room voor de closing. Via een videoboodschap van tophockeyster Marijn Veen kregen de aanwezigen een krachtige boodschap mee over wat het betekent om lasting success na te streven en een winnaarsmentaliteit vast te houden, ook als het lastig wordt.

Als symbolisch sluitstuk stak de host de Olympische vlam aan. Daarna liepen de deelnemers naar de Sintelbaan voor een reflectieronde. In groepen, ingedeeld op jaargangen van Olympische Spelen, formuleerden zij een concreet idee waarmee de HR-community het komende jaar het verschil gaat maken. Aan de startlijn tekenden zij hun participatiecertificaat en legden hun commitment vast. De dag eindigde met een walking buffet met Indiase keuken en de ruimte om na te praten.

Van inspiratie naar activatie

[PLACEHOLDER KLANTQUOTE][Naam], [Functietitel] bij Danone

Suggestie: vraag je contactpersoon om in 2-3 zinnen te delen wat het effect van het event was op de HR-community, of waarom Danone blijft kiezen voor deze samenwerking.

De resultaten spreken voor zich. Het event werd beoordeeld met een gemiddelde score van 8,95. Maar de echte winst zat dieper. Ten opzichte van Papendal was het engagement merkbaar hoger: minder no-shows, meer focus en teams die scherper en gerichter aan de slag gingen. HR-captains namen actief eigenaarschap en maakten deelname in sommige gevallen verplicht. Dat is een cultuurverandering: dit wordt gezien als belangrijk werk, niet als een leuk uitje.

Waar Papendal nog sterk draaide om verbinding en kennismaking, verschoof het Olympisch Stadion-event naar inhoudelijke verdieping en directe toepasbaarheid. Deelnemers wilden weten wat het voor hún werk betekent. Die verschuiving is precies wat een goed opgebouwd programma doet: elke editie bouwt voort op de vorige.

De samenwerking

TalentEmpowerment was verantwoordelijk voor de conceptontwikkeling, programmavorming en eventmanagement. Van de creatieve koppeling tussen de Olympische metafoor en de HR-strategie van Danone tot de signage, de routing, het scriptmanagement en de regie op de dag zelf. De samenwerking tussen Danone en TalentEmpowerment strekt inmiddels over meerdere events, met een volgend HR Community Event al in voorbereiding.

Waarom het Olympisch Stadion

De locatiekeuze was geen toeval. Het Olympisch Stadion, thuisbasis van de Olympische Spelen van 1928, gaf het programma een krachtige metafoor. Vijf strategische HR-pijlers werden gekoppeld aan de vijf Olympische ringen. De Olympische vlam stond voor de verbindende kracht die alle pijlers samenbrengt. Elk onderdeel van de dag, van de ontvangst tot de afsluiting, was verweven met deze metafoor. Die verwevenheid bleek achteraf een van de sterkst gewaardeerde aspecten van het event.

Een gouden medaille als startschot

Bij binnenkomst ontving elke deelnemer een gouden medaille als naamkaartje, compleet met groepsindeling op basis van een Olympische sport en een kleur die aangaf bij welke carrouselronde de dag begon. Na de lunch bracht een energizer op de historische Sintelbaan de groepen letterlijk in beweging. In viertallen liepen deelnemers rondjes over de baan, deden een korte oefening en maakten kennis met collega's die ze in het dagelijks werk zelden spreken.

De opening in de iconische 1928 Room legde de verbinding tussen de Olympische geschiedenis van het stadion en de strategische koers van Danone. Met een verwijzing naar het succesvolle event op Papendal werd duidelijk gemaakt: dit is geen losstaand event, dit is een programma. En elk programma vraagt om eigenaarschap.

Vijf ringen, vijf pijlers

De kern van het programma bestond uit vijf carrouselrondes van 25 minuten. Elke ronde was gekoppeld aan één van de vijf strategische HR-pijlers van Danone, verbeeld als een Olympische ring. Deelnemers volgden de volgorde van de kleuren van de Olympische vlag en liepen zo alle vijf de thema's af. Vier van de vijf sessies werden begeleid door interne Danone-leiders die hun pijler toelichtten en verdiepten met hun teams.

De vijfde ring was de kleedkamersessie van Gijs van Helvoort, performance coach en ClubTE-expert. In een van de originele kleedkamers uit 1928, dezelfde ruimte waar bijna honderd jaar geleden Olympische atleten zich voorbereidden op hun wedstrijd, deelde hij zijn visie op het ontwikkelen van een Growth Mindset en een Growth Culture. Hoe maak je van uitdagingen kansen? Wat betekent het om écht comfortabel te worden met het oncomfortabele? Die laatste vraag raakte een gevoelige snaar, want "Be comfortable with the uncomfortable" is een centraal motto binnen de Danone HR-community. De sessie triggerde niet alleen een andere houding, maar gaf deelnemers ook concrete handvatten om hun ervaring mee te nemen naar de werktijd.

De vlam aansteken

Na de carrousels kwamen alle deelnemers terug in de 1928 Room voor de closing. Via een videoboodschap van tophockeyster Marijn Veen kregen de aanwezigen een krachtige boodschap mee over wat het betekent om lasting success na te streven en een winnaarsmentaliteit vast te houden, ook als het lastig wordt.

Als symbolisch sluitstuk stak de host de Olympische vlam aan. Daarna liepen de deelnemers naar de Sintelbaan voor een reflectieronde. In groepen, ingedeeld op jaargangen van Olympische Spelen, formuleerden zij een concreet idee waarmee de HR-community het komende jaar het verschil gaat maken. Aan de startlijn tekenden zij hun participatiecertificaat en legden hun commitment vast. De dag eindigde met een walking buffet met Indiase keuken en de ruimte om na te praten.

Van inspiratie naar activatie

[PLACEHOLDER KLANTQUOTE][Naam], [Functietitel] bij Danone

Suggestie: vraag je contactpersoon om in 2-3 zinnen te delen wat het effect van het event was op de HR-community, of waarom Danone blijft kiezen voor deze samenwerking.

De resultaten spreken voor zich. Het event werd beoordeeld met een gemiddelde score van 8,95. Maar de echte winst zat dieper. Ten opzichte van Papendal was het engagement merkbaar hoger: minder no-shows, meer focus en teams die scherper en gerichter aan de slag gingen. HR-captains namen actief eigenaarschap en maakten deelname in sommige gevallen verplicht. Dat is een cultuurverandering: dit wordt gezien als belangrijk werk, niet als een leuk uitje.

Waar Papendal nog sterk draaide om verbinding en kennismaking, verschoof het Olympisch Stadion-event naar inhoudelijke verdieping en directe toepasbaarheid. Deelnemers wilden weten wat het voor hún werk betekent. Die verschuiving is precies wat een goed opgebouwd programma doet: elke editie bouwt voort op de vorige.

De samenwerking

TalentEmpowerment was verantwoordelijk voor de conceptontwikkeling, programmavorming en eventmanagement. Van de creatieve koppeling tussen de Olympische metafoor en de HR-strategie van Danone tot de signage, de routing, het scriptmanagement en de regie op de dag zelf. De samenwerking tussen Danone en TalentEmpowerment strekt inmiddels over meerdere events, met een volgend HR Community Event al in voorbereiding.